基于核電站安全的特殊性，近年來，核安全管理在內(nèi)涵外延上逐步豐富，它不僅關系核電站內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)，其外部的縱向鏈（包括設計、制造、備件、勞務及其承包商管理）也越來越為核安全管理所關注。其中，供應風險是核電站風險管理zui為重要的問題之一。風險測度是實施有效風險管理的前提，備件供應風險管理貫穿于供應過程的全壽命周期，在壽命周期的各階段進行風險管理決策時，需要考慮其它階段的風險，即測度供應業(yè)務的累積風險當
　　
　　量（ARE）。因此，運用層次分析法（AHP）比較風險要素權重，根據(jù)專家判斷矩陣之間的相似性，賦予各專家權重，結合風險要素打分和專家權重得到各風險要素的綜合風險當量，從而為決策提供依據(jù)。
　　
　　1 基于專家決策的風險度量模型
　　
　　在核電站的相關風險度量中，已廣泛使用概率安全評估（A）方法。為更有利于專家對風險當量（RE）作出判斷，本文采用了風險矩陣方法。
　　
　　1.1 風險矩陣打分法
　　
　　風險矩陣用于判斷供應業(yè)務的風險當量大小，供應業(yè)務全壽命周期風險評估表用于評估供應業(yè)務各階段的ARE。風險矩陣是在項目管理過程中識別風險重要性的一種結構性方法，并且還是對項目風險潛在影響進行評估的一套方法。使用風險矩陣來評估備件供應風險，可以將風險進行清晰、直觀地展現(xiàn)，可識別哪一種風險是zui為關鍵的風險。而在備件供應商管理的全過程中評估和管理風險，還能為備件供應風險管理提供制定措施的依據(jù)和詳細的
　　
　　可供進一步研究的歷史記錄。
　　
　　風險矩陣方法將風險對項目的影響分為5個等級，并提供了風險發(fā)生概率的解釋性說明。表1對備件供應風險影響等級進行了定義，表2對備件供應的風險發(fā)生概率進行了解釋性說明。備件供應管理者應組織來自企業(yè)內(nèi)外的專家和相關專業(yè)人員，對風險事件的影響程度和發(fā)生概率進行主觀評估。在此基礎上，由風險矩陣級別對照
　　
　　1.2 風險度量模型
　　
　　使用層次分析法的判斷矩陣方法比較風險要素之間的重要性，利用由各個專家決定的判斷矩陣之間的相似性賦予專家權重。以*一致性矩陣為基礎，利用各個專家判斷矩陣之間的相似程度決定專家權重，運用AHP方法構造判斷矩陣集合。在各專家對照風險矩陣對供應業(yè)務的風險要素進行打分并計算各風險大類的累積風險當量之后，以此為基礎求得各個專家的權重，進而得到綜合了各專家對相應風險要素評價結果的供應業(yè)務的綜合累積風險當量（IARE）。
　　
　　2 應用算例分析
　　
　　利用風險矩陣評估方法，通過對風險事件的影響程度和發(fā)生概率的評估，可以得到核電站備件供應業(yè)務的各項風險因素的風險級別，風險當量分為5個等級：很低（1），低（3），中（5），高（7），很高（9）。供應管理全壽命周期各階段所涉及的風險可能不同，如表4所示，打分對應著所在階段的風險因素的風險當量（RE）。各個專家打分可能不同，為了反映各個專家的權重，建立由每個專家打分所決定的判斷矩陣。
　　
　　得到*階段供應業(yè)務全壽命周期風險評估表（如表4）。綜合各風險要素的RE，形成市場風險（P）、交貨風險（P）、價格風險（P）、質量風險（P）和服務風
　　
　　3 結束語
　　
　　供應風險管理在核電供應商戰(zhàn)略關系管理中具有重要意義，是核電站安全、穩(wěn)定運營的保障。對供應風險實施全壽命周期的管理，有利于對相關風險進行預測、預防。風險測度是風險管理的前提，由于風險的動態(tài)性、相對性，采取專家決策方法，利用專家知識可以有效判斷風險相對值。根據(jù)專家判斷之間的相似性，建立模型，賦予每個專家一個權重，將使得風險度量更加準確。根據(jù)風險度量結果，可以得到風險規(guī)避措施對應的風險規(guī)避力度排序，從而使得風險管理更加科學。

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